零成本的雜誌專訪

未接觸傳媒這個行業前，總是認為上雜誌接受專訪是很有型，夢寐以求的一件事。當我轉至Marketing後，意識到，有型背後，是要付出金錢的，如果不用付出金錢的話，被專訪的那人是編輯主動找他做訪問，那人真的有實力的人。 今天，當我遊至5pm的Blog時，覺得雜誌專訪產生器很有趣，於是乎也做了一個很有趣的「訪問」。

link: http://zonble.twbbs.org/etc/bw.php <=不是常常load到的(十次約有一次load到) 企業霸主monster的成長戰爭 —百年前，8國聯軍攻陷北京，自此中國門戶洞開，歷史改寫。百年後，來自美、英、法、德、荷、瑞、星、日、澳等國外資，進逼台灣金融、有線電視、電信、基礎建設、不動產、傳統企業、高科技公司。在這場資金、人才、技術的競爭中，為什麼，monster仍然會是贏家？ 作者：孫慢蘋

九月，花旗環球金融集團一年一度的Marketing投資論壇，在紐約盛大召開。
在連續三週的議程中，包括麻吉椰奶、SSS-SCI、矗電等來自全球的Marketing專業代工製造服務大廠，也陸續登台向上百位投資法人與客戶演說。

除了各自擘劃對未來競爭的信心外，這些大廠跟往年很不一樣的是，它們今年不約而同地都說要向一位強悍的競爭者學習，那就是每年受邀前來演說都缺席的經營巨人—人稱Sales的Product Agency總裁monster。

Product Agency集團擁有五十六家子公司。Product Agency，一般人很陌生，但它不但擁有全球最大專業廣告代工廠、也是最大的數位化廣告供應廠，集團總營業額超過九兆一千三百七十億元。總言之，它是全球最大廣告垂直整合王國。

集團工廠遍布台灣、中國大陸、菲律賓。光是旗下的廣德企業就擁有三十座工廠，員工兩萬人，最新的一座工廠位於南極，占地約一百公頃，比台灣新竹交通大學整個校園還要大。

「不是每個戀曲都有美好回憶」

七年級前段的monster外表看起來很平靜，說話時洋溢著一種不耐煩的神采。「那個時候環境實在是非常的充實。」monster抽了一口泡過清水的古巴雪茄，拍一拍身邊的如鏡子的朋友，接著說。「不過，就算環境是多麼的充實，我依然相信，『人生本來是快樂的 』。」

monster的座右銘是「不是每個戀曲都有美好回憶」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始的時候，嗯，沒錯，就是那樣，不過，一開始雖然那樣，後來還是，唉，你也知道那個時候報紙上面都怎麼寫，但是，雖然報紙那時候那樣寫，你也知道，事情一定不是那樣。那事情是怎樣呢？我也說不上來，但是你也知道的嘛，人生，就是那個樣子啊！」monster散發著不凡的樂觀與自信。

monster出身於一個不懂評論的家庭，父親是家父，母親則是家母，從小灌輸monster傳統不懂評論的教育，在大學時主修拜金主義與因果論，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，monster卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，monster便著手創辦Product Agency。

作為家父的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是Marketing，可是還是歸功於他是家父的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的monster，卻不躁進的從細節開始扎根。

monster的遠見，加上他從實戰經驗，讓他的決策充滿自信，專注不受雜音干擾。monster曾笑著說，什麼叫顧問，什麼叫專家？「顧問是抓起你的手拿你的錶來看幾點鐘，告訴你幾點鐘的人，然後向你收費的人。」「專家，就是發生錯誤的時候，用美麗的辭藻和語言來解釋錯誤不是他造成的，這個叫專家。」

你死我活，夾縫求生

即使創業時成績耀眼，然而，往往是天不從人願，在開始的第一年中，monster的父親在打算整修住屋時，不幸請來的工人居然是奪魂鋸，母親在逛街的時候卻遇到了富江，姊姊在寫論文的時候不幸引用了一篇幸運論文，引用了這篇論文如果三個月後沒有別人引用你的論文，就會飛來橫禍，結果竟然破壞王人甫與季斤家庭婚姻的第三者；更悲慘的是妹妹，因為精神深受打擊，智力大幅減退，最後居然在電腦裡頭裝了 IE7，而且有正式版不裝，堅持要裝 RC1。…儘管如此，這都不能夠動搖monster堅持發展Marketing產業的決心。

甚至，就連與monster愛情長跑八年的青蛙，也決定棄monster而去，除了滯銷的廣告之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《青蛙圖集》。「我倒現在還是很感謝青蛙，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《青蛙圖集》，」monster長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在不斷說話。」

「Marketing這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後，monster也對Marketing從此有了更多的體悟。「果然，公司要獲利，除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外，最重要的還是—內線交易。」monster肯定的表示。

市場分析師Frog認為，Product Agency接下來的發展關鍵，是如何在日本的研發基地中，成功導入黃金奈米科技，經營出一條新的黃金奈米廣告生產線。

明年七月十五日monster即將帶著Product Agency前往日本發展。monster會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。